В условиях финансового кризиса некоторые вузы начали сокращать штаты. До Университета доходят слухи, что численность преподавателей в других институтах, академиях, университетах снижается — чуть ли не на треть. А как в нашем Университете? Будет ли сокращение штатов? Грозят ли кому-то увольнения? На эти вопросы отвечает Игорь Алексеевич ГОРЛИНСКИЙ, первый проректор СПбГУ по учебной и научной работе:

 

— Стабильное положение в коллективе, угроза увольнения (пускай даже мифическая) — это очень чувствительный момент в жизни любого человека, сотрудника Университета в том числе. И универсанты должны знать: руководство Университета никаких действий в этом направлении не предпринимало. Более того: никогда не планировало сокращения штатов или увольнения работников в связи с кризисом. Никаких указаний насчет сокращения штатов, ни письменных, ни устных, Ректор Университета никогда не давал. И это принципиальная позиция ректора, о которой он не раз говорил на разного рода совещаниях.

Не могу точно сказать о других вузах, поскольку не имею документальной информации, но знаю, что там такие действия предпринимались. Известия об этом мы берем из СМИ, в том числе и электронных. Но позиция Ректора СПбГУ и проректоров однозначная: в Университете увольнения не планируются.

Не надо путать этот вопрос с тем, что существуют конкурсные процедуры: часть должностей замещаются по конкурсу — и это никакого отношения к сокращению штатов не имеет. Эти процедуры регулярные, проводятся из года в год, все о них прекрасно знают.

 

— Да, у нас есть распоряжение наших учредителей, Федерального агентства по образованию, которое предписывает нам не увеличивать штатную численность работников. Но заметим: не увеличивать. Речь идет о формальной численности штатных расписаний. Если какая-то ставка освободилась (человек уволился по собственному желанию, или не прошел по конкурсу, или вышел на пенсию), то на эту ставку можно взять и двоих, по полставки. Нам временно запрещено увеличивать количество ставок, а не людей.

 

— Я бы не стал напрямую связывать. С количеством студентов связана величина фонда заработной платы. Если контрольные цифры госзаказа будут больше в этом году, если в результате приема у нас изменится количество бюджетных студентов, то мы будем вправе ставить вопрос об изменении фонда заработной платы, запрашивать больший объем фонда и увеличение штата сотрудников.

 

— Мы направили в Рособразование свои предложения, где содержится обоснование увеличения контрольных цифр приема по госбюджету, примерно на 500 мест — в  наибольшей степени это касается приема в магистратуру и аспирантуру.

Правительство — в качестве одной из антикризисных мер — стимулирует увеличение бюджетных мест в вузах. Представьте себе: если какой-то вуз может обучать 1000 человек, а госзаказ у него 500, то остальные 500 мест он заполнит студентами платной формы обучения. Но государство может пойти на то, чтобы увеличить число студентов госбюджета — например, до 700. С точки зрения социально-экономической политики, такая мера выглядит вполне логично: обучаться по тем направлениям и специальностям, которые востребованы сегодняшней экономикой и обществом, за счет средств госбюджета, а не за счет личных средств.

 

— Конечно. И мы, понимая необходимость развития магистратуры и аспирантуры в Университете, направили свои предложения на увеличение госзаказа. Если наши предложения будут приняты, то мы получим увеличенный фонд заработной платы по бюджету, который мы сможем направить либо на увеличение штатной численности (если будет снят запрет), либо на доплаты путем стимулирующих надбавок (что позволяет сделать новая система оплаты труда).

 

— Такой вариант возможен, это элементарная арифметика. И возможно, коллеги волнуются из-за того, что могут быть уволены, а их деньги пойдут другим в виде доплат. Но с моей точки зрения, применять такую стратегию было бы безответственно и даже аморально — именно в условиях экономического кризиса. А если человек прошел по конкурсу, то мы категорически против каких-либо мер в его адрес. Стратегия, связанная с попыткой «выдавливания» кого-то, неприемлема в стенах Университета. Это касается и молодых, и особенно пожилых сотрудников. Все же видят, что пенсионная система в России не развита, и молодые обязаны понимать, что люди пожилого возраста отдали все свои силы Университету. Мы обязаны о них позаботиться…

 

— Несмотря на ограничения штатного расписания, вакансии все равно появляются. И они заполняются, например, коллегами из Академии наук, которые привлекаются к учебной работе. Эта традиция у нас существует давно.

Самый яркий пример: для работы в недавно открытом Межфакультетском ресурсном центре по направлению «Нанотехнологии» мы привлекли высококлассного, очень опытного специалиста. Ради работы в нашем наноцентре он переехал из Москвы! Здесь он получил интересную работу, прекрасные условия труда, возможность работать на великолепном оборудовании, к тому же мы обеспечили его служебным жильем. Уверен, что есть и другие такие примеры, о них знают деканы.

Кадровая политика в Университете осуществляется деканами факультетов, и я убежден, что они тоже прекрасно понимают: сокращение штатов недопустимо. А привлечение классных специалистов приветствуется.

 

Евгений ГОЛУБЕВ